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GESTIÓN DEL CAMBIO 7S DE MCKINSEY


7S de Mckinsey
Modelo de las 7s

Es un modelo que fue desarrollado por la consultora McKinsey & Company en la década de los 80′s. Este modelo se enfoca en siete elementos clave que deben estar alineados y coordinados para que una organización pueda alcanzar sus objetivos. Los siete elementos se denominan como las 7S de McKinsey (por su nombre en inglés) y son: estructura, estrategia, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores.

Cada una de las S representa un aspecto importante de la organización y se interrelacionan entre sí, formando un sistema complejo que debe ser coordinado y equilibrado para lograr el éxito empresarial. A continuación, se detallan cada una de las 7S de McKinsey y su importancia en la gestión empresarial.

Estructura (Structure): La estructura se refiere a la forma en que se organiza la empresa, incluyendo su jerarquía, su división en departamentos y la distribución de responsabilidades. La estructura también define cómo se comunican y toman decisiones las personas dentro de la organización. Una estructura bien definida y coherente puede ayudar a la empresa a lograr sus objetivos con mayor eficiencia.

Estrategia (Strategy): La estrategia es el plan a largo plazo de la empresa para lograr sus objetivos esta debe ser clara, realista y coherente con la “S” anterior y los recursos con los que cuenta la empresa. La estrategia también debe tener en cuenta el entorno en el que opera la empresa y las oportunidades y amenazas que presenta.

Sistemas (System): Los sistemas engloba tanto a los procesos y procedimientos que la empresa utiliza para llevar a cabo su trabajo. Esto incluye sistemas de información, sistemas de control y procesos operativos. Si estos están bien diseñados pueden ayudar a la empresa a aumentar la productividad y mejorar la calidad de sus productos o servicios.

Personal (Staff): El personal se refiere a las personas que trabajan en la empresa y sus habilidades, experiencia y conocimientos. La empresa debe afianzar que su personal tenga las habilidades y conocimientos necesarios para realizar su trabajo de manera efectiva.

Habilidades (Skills): Las habilidades comprenden las habilidades técnicas y profesionales que se requieren para llevar a cabo el trabajo de la empresa. La empresa debe asegurarse de que su personal tenga las habilidades necesarias para realizar su trabajo de manera efectiva y que estas habilidades se actualicen constantemente para mantenerse al día con los cambios en el entorno empresarial.

Estilo (Style): Esto hace referencia al estilo de liderazgo y la cultura de la empresa. La empresa debe asegurarse de que su estilo de liderazgo y su cultura sean coherentes con sus objetivos y valores. El estilo de liderazgo también debe ser efectivo para motivar y guiar al personal hacia los objetivos de la empresa.

Valores (Shared values): Los valores de la empresa deben estar alineados con la estructura, la estrategia y el estilo de gestión de la organización. Tienen que ser claros y coherentes con los objetivos y estrategias de la empresa. Los valores también deben ser comunicados claramente a todo el personal para que puedan actuar en consecuencia.

En síntesis, las 7S de McKinsey son una herramienta valiosa para la gestión empresarial y pueden ayudar a las organizaciones a lograr el éxito y la excelencia. Cada uno de los elementos es fundamental y debe ser equilibrado para asegurar una implementación efectiva. La implementación efectiva de las 7S requiere un compromiso y una atención constante, y debe estar adaptada a los cambios en el entorno empresarial.

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